Die unbequeme Wahrheit ist: Data Literacy ist Disruption. Gemeinsam durchleben wir in diesem Vortrag anhand von Geschichten aus der Praxis die disruptive Qualität von gescheiterten Ansätzen, in denen Zukunft und Vergangenheit aneinander prallen.  

Sie nehmen eine Liste von Fehlern anderer mit, aber auch die Gewissheit, dass Sie einer kulturellen und organisatorischen Disruption gegenüber stehen. Wie stark Sie diese trifft, finden wir in dem Vortrag raus.

Zielpublikum: CDOs, Entscheidungsträger:innen, IT-Leiter:innen als Verantwortliche der Datennutzung, Data Engineers als Ausführende
Voraussetzungen: Verständnis über die Bedeutung von Data Culture und Data Literacy für die Zukunft von Unternehmen
Schwierigkeitsgrad: Fortgeschritten

Extended Abstract:
Data Literacy ist die Fähigkeit, kritisch mit Daten umzugehen. Datendemokratisierung verspricht die Befreiung von Daten zugunsten Aller aus den Händen Weniger. Eifrig werden Selfservice-Konzepte, Trainingskonzepte und Strategien erarbeitet. In Goldgräberstimmung werden Datenschätze vermutet, die komplette Belegschaft von Unternehmen wird mit Waschschalen ausgestattet, um das Gold aus dem Datenfluss zu waschen. Währenddessen hat es Medienkompetenz noch immer nicht überall auf den Stundenplan in Schulen geschafft hat.

Meist bleiben tiefe Enttäuschung und unerfüllte Erwartungen zurück. Statt auf Nuggets schaut man auf ein paar Krümmel Gold. Kritischer Umgang mit Daten führt auch zu lästigen kritischen Fragen, die allgemeine Verfügbarkeit von allen Daten auf der Suche nach der optimalsten Lösung verlangsamt Entscheidungsprozesse. Im Zweifel hilft ja immer noch der Einsatz von KI, wird behauptet.

Die unbequeme Wahrheit ist: Data Literacy ist Disruption. Gemeinsam durchleben wir in diesem Vortrag anhand von Geschichten aus der Praxis die disruptive Qualität von gescheiterten Ansätzen, in denen Zukunft und Vergangenheit aneinander prallen. Angefangen von der Tyranny of small decisions und Decision Fatigue über Wenn-wir-das-gewusst-hätten bis zur Überforderung der Organisation.  

Sie nehmen eine Liste von Fehlern anderer mit, aber auch die Gewissheit, dass Sie einer kulturellen und organisatorischen Disruption gegenüber stehen. Wie stark Sie diese trifft, finden wir in dem Vortrag raus.