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Habt Ihr diese Erfahrungen auch gemacht?
The Good: Wir starten mit ambitionierten Vorsätzen, um ein bestehendes Analytics System auf ein neues Level zu heben. Modernisierung heißt hier das Zauberwort.
The Bad: Dumm nur, wenn unsere Ambitionen und Vorsätze durch die Realität auf eine harte Probe gestellt werden.
The Ugly: Wir zeigen anhand von mehreren Beispielen auf, was in unseren Modernisierungsvorhaben nicht auf Anhieb funktioniert hat. Und warum wir überzeugt sind, dass eine Modernisierung sich trotzdem lohnt.
Zielpublikum: Alle, die schon einmal ein Analytics-Projekt im Kontext der Modernisierung durchgeführt haben, entweder als Projektleitung, Data Engineer, Entscheider:in etc.
Voraussetzungen: keine
Schwierigkeitsgrad: Einsteiger
Extended Abstract:
Habt Ihr diese Erfahrungen auch gemacht?
The Good: Wir starten mit ambitionierten Vorsätzen, um ein bestehendes Analytics System auf ein neues Level zu heben. Modernisierung heißt hier das Zauberwort. Durch ein modernes Data Management erreichen wir, dass mehr Daten in Echtzeit verarbeitet und bereitstellt werden können. Dank einem passgenauen Datenmodell integrieren wir schnell und automatisiert neue Datenquellen in unsere Anwendung. Mit dem modernen Frontend-Tool beglücken wir Data Consumer mit neuen Features, damit sie ihre Daten endlich effektiv nutzen können. Wir zielen auf viele Verbesserungen ab.
The Bad: Dumm nur, wenn unsere Ambitionen und Vorsätze durch die Realität auf eine harte Probe gestellt werden.
The Ugly: Wir zeigen anhand von mehreren Beispielen auf, was in unseren Modernisierungsvorhaben nicht auf Anhieb funktioniert hat. Mit diesen Beispielen zeigen wir reale Fälle auf, die wir als Berater:innen in unseren Projekten selbst miterlebt haben. Wir zeigen, dass Pauschalaussagen gefährlich sind und dass jedes Vorhaben von individuellen Gegebenheiten geprägt ist, für die es keine Musterlösungen gibt. Und wir sind überzeugt: Modernisierungen lohnen sich (trotzdem)!
Jürgen Fischer ist Director und Head of Analytics bei OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH und gestaltet dort datengetriebene Transformationen von der Strategie bis zur Umsetzung. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Business Intelligence, Data Analytics und Organisationsentwicklung verbindet er technologische Exzellenz mit einem klaren Fokus auf geschäftlichen Mehrwert.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung moderner Data-&-Analytics-Architekturen sowie in der Führung interdisziplinärer Teams. Sein besonderer Fokus liegt auf der erfolgreichen Verankerung von Data & Analytics in Organisationen – von der Strategie über Governance und Operating Models bis hin zur Skalierung datengetriebener Use Cases unter Einsatz von KI und Machine Learning
Arthur Arendt arbeitet bei OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH als Manager Solution Consulting und verantwortet den regionalen DWH/BI & Analytics-Bereich. Seit über 8 Jahren setzt er sich im Projektgeschäft mit wirtschaftlichen und technischen Fragestellungen auseinander und erarbeitet kundenindividuelle Lösungen. Seine Erfahrungen kommen im gesamten Lebenszyklus von Analytics-Plattformen zur Geltung, wobei er besonderen Wert auf die Anforderungsaufnahme und -bewertung legt.