Im Rahmen der Migration eines Data Warehouse und der darauf aufbauenden Produkte in eine Cloud-Umgebung haben wir Erfahrungen gemacht, die in diesem Vortrag geteilt werden sollen. Anhand von thematisch gegliederten, kurzen Beispielen aus Bereichen wie technischer Architektur, Entwicklung sowie Projekt- und Produktmanagement zeigen wir unsere Erfolge und Misserfolge auf und formulieren Thesen für eine erfolgreiche Projektkultur, die für fruchtbare Diskussionen sorgen sollen.

Zielpublikum: BI-Verantwortliche und Projektmanager:innen, Data Engineers
Voraussetzungen: Interesse an (Business Intelligence) Projekten und Prozessen
Schwierigkeitsgrad: Einsteiger

Extended Abstract:
Worum geht es eigentlich?

• Warum man manchmal auch bei großen Projekten auf kleine Kinder hören sollte.
• Morgen fangen wir wirklich an! Oder übermorgen.
• Auf dem Weg zum ersten Schritt und wie und warum wir angefangen haben
• Das Beste oder Nichts?
• Von großen Plänen und kleinen Handlungen und wie Provisorien dabei helfen können
• Azure oder AWS oder GDP? Synapse oder ADF?
• Über Plattform-Agnostik, Modulbauweisen und die Orientierung in Cloud Services
• Lösen wir mit KI auf Blockchain im Spark Cluster!
• Warum Technik weder als Selbstzweck noch als Lösung betrachtet werden sollte.
• Das Ende ist der Anfang ist das Ende ist der Anfang ist ...  
• Warum man den Beta-Status vielleicht gar nicht verlassen sollte.
• Wie ist hier der Stand?
• Warum man besser auf Nutzbarkeit, nicht auf Timings optimiert.
• Wie viele Storypoints sind ein Scrum Master?
• Über die Eigendynamik von agilen Frameworks und wie man sich davor schützen kann.
• Ja, aber ...!!!
• Warum (Rollen-) Kollisionen und Konflikte erwünscht sein sollten.
• Machen wir später ...
• Wie und warum man auf die Tilgung von technischen Schulden achten sollte.
• 148.000$ Cloudkosten in zwei Tagen?
• Wie man bei aller Euphorie die Sicherheit nicht vergisst
• Darum kümmert sich dann das Ops-Team.
• Warum der Betrieb bei der Entwicklung mit eingeplant werden muss.
• Ich blicke nur nach vorne
• Warum der Blick zurück für den weiteren Weg helfen kann.
• Keine Überstunden?
• Wie Freizeit zur Effizienzsteigerung beiträgt.
• Does it spark joy?
• Wie man auf einfache Art ein Team motivieren kann.
• Standards sind Freiheit
• Wie man durch Limitierung Grenzen erweitern kann.
• Kann mich jemand hören?
• Die Organisation eines Teams in Zeiten von Homeoffice
• Frenemies
• Projektsponsoren und Projektleiter und Projektmanager und Produkteigner
• Wir brauchen mehr Details.
• Warum die enge Zusammenarbeit von Entwicklung und Fachabteilung wichtig ist.
• Et tu, Entwickler!
• Zum Erfolg gehören mindestens 2 und das sollten auch alle wissen.
• Done is not done.
• Wenn das Projekt bereits beendet ist, erwacht das Produkt erst zum Leben.
• Worum ging es nochmal?
• Risiko und Mut
• Entscheidung und Agilität
• Disziplin und Fokus
• Rahmung und Organisation
• Freude