Über zwei Jahre hat die Corona-Pandemie die Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe (KVWL) vor gewaltige Herausforderungen gestellt. Quasi über Nacht mussten Impfzentren für Millionen von Impfungen aufgebaut und betrieben werden. Auch das DWH-Team war von Anfang an involviert und musste täglich auf neue Anforderungen reagieren. Über Monate war das Impf-Geschehen im Mittelpunkt der Öffentlichkeit. Dieser Vortrag zeigt, welche Maßnahmen geholfen haben, um dem immensen und sich immer wieder verändernden Bedarf gerecht zu werden.

Zielpublikum: BI-Entwickler:innen, DB-Entwickler:innen, Projektleiter:innen, alle Interessierten
Voraussetzungen: keine
Schwierigkeitsgrad: Basic

Extended Abstract:
Im Rahmen der Corona-Krise musste die Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe (KVWL) zahlreiche neue Aufgaben erfüllen. Quasi über Nacht mussten Test- und Impfzentren aufgebaut und betrieben werden. Auch das DWH-Team der KVWL war von Anfang an involviert und musste täglich auf neue Anforderungen zur Verarbeitung und zum Reporting der Impfdaten in der Region Westfalen-Lippe reagieren. 

Die KVWL betreibt seit 2014 ein klassisches Data Warehouse, das von einem cross-funktionalen Team von der Administration über den Betrieb bis zur BI-Entwicklung in enger Abstimmung mit den Fachbereichen betreut wird. Die bestehenden technischen und organisatorischen Strukturen haben während der Pandemie dazu beigetragen, auf die anstehenden neuen Herausforderungen zu reagieren. Durch das hohe Interesse der Öffentlichkeit und der Politik an den Daten war neben der schnellen Umsetzung der Reporting-Anforderungen die Datenqualität ein wichtiger Faktor.

Der Vortrag geht auf die folgenden Fragen ein: Welche Kriterien lassen sich heranziehen, um die Resilienz eines DWH oder eines Teams zu beurteilen? Welche Faktoren tragen dazu bei, auf ständig wechselnde Anforderungen zu reagieren? Welchen Einfluss haben die gewonnenen Erkenntnisse aus dem Projekt zur Bekämpfung der Corona-Pandemie auf zukünftige Projekte?