Wir erklären, warum Leuchtturmprojekte in Konzernen oft scheitern und welche Herausforderungen dadurch entstehen, wenn jede Abteilung eigene Prioritäten setzt. Statt isolierter Lösungen zeigen wir in diesem Workshop alternative Strategien auf, um bereichsübergreifend und nachhaltig IT-Strukturen im Konzern zu etablieren. Ziel ist es, durch klare Ansätze und erprobte Methoden langfristigen Erfolg und eine starke Zusammenarbeit im Unternehmen zu gewährleisten. Die Moderatoren des Workshops geben Impulse, die zielgerichtete Diskussionen entfachen.

Zielpublikum: Konzernangestellte und -führungskräfte
Voraussetzungen:Keine. Alle sind willkommen
Schwierigkeitsgrad:Advanced

Extended Abstract:
Jedes Team baut seine eigenen Leuchttürme – und am Ende entsteht ein Flickenteppich aus Wissensinseln mit Leuchttürmen, die in unterschiedliche Richtungen strahlen. Es fehlt eine Verbindung, ein gemeinsames Ziel am Horizont. Stattdessen führen immer wieder dieselben Diskussionen darüber, welches Tool bevorzugt wird, ins Leere. Kommt Dir das bekannt vor? Lass es uns ändern! 

In diesem Hands-On Workshop geben Mike Kleemann, Andreas Wiener und Falk Preuß wertvolle Impulse aus ihrer langjährigen Erfahrung in der Konzernwelt und Beratung. Gemeinsam erarbeiten wir Ansätze, um nachhaltige und bereichsübergreifende Strategien zu etablieren – von der Umsetzung großer konzernweiter Projekte über projektbasiertes Lernen bis hin zum erfolgreichen Umgang mit Bedenkenträgern.

Profitiere von lebhaften Diskussionen, praxisnahen Impulsen und konkreten Lösungsansätzen, die direkt anwendbar sind.

Nach dem Workshop verfügst Du über ein tiefes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen in Konzernen. Zudem nimmst Du einen praxiserprobten Werkzeugkoffer mit, der Dir hilft, Ausreißer und Skeptiker mitzureißen und nachhaltigen Wandel im Konzern erfolgreich voranzutreiben.