Ob BI-Teams in der IT, dem Business oder separat als Competence Center im Unternehmen aufgehängt werden sollen, ist eine fortwährende Diskussion, die durch Data-Mesh-Architekturen, Self-Service- und KI-Funktionalitäten neu an Bedeutung gewinnt. 
Obwohl BI-Teams im Unternehmen erhebliche Potenziale heben, müssen sie sich bei Umstrukturierungen oft als erstes verteidigen und immer wieder neu erfinden.
Wie das gelingen kann, wird anhand eines Erfahrungsberichts in der Bilfinger SE diskutiert.

Zielpublikum: BI experts, Manager
Voraussetzungen: None
Schwierigkeitsgrad: Basic

Extended Abstract:
Ob BI-Teams in der IT, dem Business oder separat als Competence Center im Unternehmen aufgehängt werden sollen, ist eine fortwährende Diskussion, die durch Data-Mesh-Architekturen, fortschreitende Self-Service- und KI-Funktionalitäten neu an Bedeutung gewinnt. 
Obwohl BI-Teams im Unternehmen erhebliche Potenziale heben, Prozesse verschlanken und maßgebliche Projekte vorantreiben, müssen sie sich bei Umstrukturierungen oft als erstes verteidigen und immer wieder neu erfinden.
Auch das Group BI Team in der Finanzabteilung der Bilfinger SE musste lernen, dass Projekterfolge allein nicht ausreichen, um dieser Diskussion aus dem Weg zu gehen. Aber wie kann man sich als BI-Team in der Fachabteilung etablieren? Was wird in Zukunft noch benötigt und wie ändern sich Rollen und Zuschnitte? 
Sitzt man am Ende zwischen den Stühlen von Finanzanforderungen und IT-Implementierung oder ist man das fehlende Bindeglied, das diese Welten vereint. Und wie kommuniziert man diese Erfolge ins Management hinein?
Anhand eines Praxisbeispiels werden Impulse zu diesen Fragen geteilt und mit den Teilnehmenden diskutiert.