Widerstand ist kein Problem – er ist ein Signal. In vielen Organisationen scheitert Datenarbeit nicht an Tools, sondern an Change-Dynamiken: Unsicherheit, Rollenfragen, Teamnormen und „respektvolle Distanz“ zum Tool. Der Vortrag zeigt, wie Veränderungsphasen verlaufen, welche Widerstandsformen typisch sind und wie Führung & Change Facilitation mit klarer Kommunikation, psychologischer Sicherheit und Selbststeuerung Akzeptanz aufbauen – bis Datenarbeit vom vermeintlichen Fremdkörper zur selbstverständlichen Praxis wird.