Was gehört in den Data‑Governance‑Rucksack eines Energieversorgers? Praxisnahe Einblicke aus sechs Monaten bei der GASAG: erste Schritte, notwendige Investitionen, Quick Wins, ROI‑Betrachtung und Lessons Learned aus der realen Umsetzung.

Zielpublikum: CDOs, Data Officer, Head of Data Management, Head of Data Governance, Head of Data Quality
Voraussetzungen: Verständnis von Datenherausforderungen in Unternehmen
Level: Basic

Extended Abstract:
Der Vortrag nimmt die Teilnehmenden mit auf die ersten sechs Monate der Data‑Governance‑Reise bei der GASAG und zeigt, welche Ausrüstung dafür wirklich notwendig ist. Im Mittelpunkt stehen die entscheidenden frühen Weichenstellungen in den Bereichen Menschen, Werkzeuge und Change Management sowie die oft verborgenen Kosten, die durch mangelhafte Datenqualität entstehen.

Gängige Fehlannahmen wie der Glaube an „das perfekte Framework“ oder an Tools als Allheilmittel werden kritisch hinterfragt. Stattdessen wird ein pragmatischer Weg aufgezeigt, wie sich durch frühe Quick Wins Akzeptanz und politisches Momentum aufbauen lassen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem sinnvollen Einsatz von KI: nicht zur Bedienung des Hypes, sondern eingebettet in Data‑Governance‑ und Datenqualitätsprozesse, um messbaren Business‑Mehrwert zu schaffen.

Die Teilnehmenden lernen, wie sich der ROI von Data Governance greifbar machen lässt, wie Data Governance als Fundament für Analytics und digitale Transformation positioniert werden kann und nehmen konkrete, sofort anwendbare Impulse für die eigene Organisation mit.